Скорик игорь александрович инсульт

Игорь Александрович Скорик был назначен на должность главного врача ГКБ №6 весной этого года. Мэр Челябинска не скрывал, что с новым, энергичным руководителем связывает большие надежды на возрождение и расцвет старейшей больницы в городе. Что уже удалось сделать новому руководителю? Какие перспективы видит он в работе?

Игорь Скорик окончил Челябинскую медицинскую академию, педиатрический факультет. Его стаж работы – почти 30 лет, из них 24 года – на руководящих должностях. Хотя свою карьеру начинал с должности санитара. В его трудовой книжке значится два места работы – детская больница №9 и детская поликлиника №9, которую он возглавил в 2003. Сейчас он – главный врач ГКБ №6, недавно получил звание заслуженного врача РФ.

– Наша больница – это огромное предприятие, такой маленький завод в большом городе. И обслуживает он и город, и Челябинскую область. Я говорю, например, о легендарном ожоговом центре, родильном доме, кафедрах клиники ЧелГМА, специализирующихся на сердечно-сосудистой патологии. И это предприятие заслуживает внимания на уровне и города, и области.

– Это внимание властей уже удалось почувствовать?

– Да, городские власти больнице активно помогают. Сейчас идет капитальный ремонт поликлиники, преображается внешний вид здания, уже почти закончен 3 этаж. Ремонтные работы проведены и в родильном доме, так что теперь, надеюсь, «новые челябинцы» будут появляться на свет в гораздо более комфортных условиях! Благоустраиваем потихоньку и нашу территорию. Вот шлагбаум на входе поставили, чтобы как-то скорректировать поток машин. И руководство “Мечела” нас продолжает поддерживать: и деньгами, и стройматериалами, за что им огромное спасибо! Но мы в долгу не остаемся: все врачебные осмотры рабочих, диспансеризацию берем на себя.
Но кроме помощи от города и металлургического комбината, я рассчитываю использовать и внутренние резервы. Свою хозяйственную деятельность, например, начал с того, что привлек инвесторов для переустройства пищеблока. На это потребовалось 5 месяцев. Восстановили прекрасный зимний сад. Потому что искренне убежден, на сытый желудок, да в комфортных условиях и лечить, и лечиться гораздо легче. Правда, хочу сразу оговориться: чудес не бывает, путь к удобству и комфорту предстоит не близкий.

– Как же собираетесь идти по этому пути?

– Я считаю, что сейчас у нашей больницы уже есть все возможности для того, чтобы оказывать помощь высокого качества. И тому подтверждение: сильнейшие отделения, лаборатории, ожоговый центр, работа 4 кафедр Челябинской медицинской академии. Профессионализм и преданность своему делу медперсонала больницы гарантирую. Другое дело, что целый ряд отделений не создают у нас тех условий, которые хотелось бы видеть, в плане комфорта, удобства. И за это пока только остается принести извинения.
Но, как это ни банально звучит, мы трудимся в первую очередь для наших пациентов. И мы должны очень четко себе представлять, что им нужно, иначе зачем мы вообще работаем? Поэтому будем менять систему. Я уверен, должны быть контроль и обратная связь с теми, кто у нас лечится, для этого у нас в каждом отделении будет стоять ящичек для почты, куда пациент будет направлять свои жалобы, предложения, благодарности. Это будет информация в первую очередь для меня, на основании которой я буду делать выводы. Очень хочется ликвидировать очереди, добиться, чтобы пациентам стало хорошо и комфортно лечиться, максимально приблизиться к европейскому варианту обслуживания.

– Чем уже можете похвастаться?

– Бактериологическая лаборатория нашей больницы – уже сейчас это современный диагностический центр, где исследуется огромное количество микроорганизмов – возбудителей заболеваний: это все известные микробы, бактерии, вирусы, грибы, возбудители многих заболеваний, в том числе и передающихся половым путем. Женскому здоровью мы уделяем особое внимание. Воспалительные процессы, бесплодие, нарушение цикла, планирование беременности – для каждой группы пациентов разработан свой алгоритм обследований, который позволяет врачу наметить стратегию и тактику лечения. А в распоряжении специалистов лаборатории большой спектр необходимых методик, и ПЦР, и микроскопические исследования, и иммуноферментный анализ, и конечно, золотой стандарт бактериологии – культурологический метод, который позволяет вырастить микроб, определить его количество и чувствительность к лекарственным препаратам. Кстати, благодаря тому, что между забором материала и посевом проходит не больше часа, микроб сохраняет свои свойства, и достоверность результата врачи гарантируют.
Именно в этой лаборатории первыми в нашем городе стали исследовать и дисбактериозные процессы, то есть нарушение нормальной микрофлоры влагалища. Этим заболеванием в той или иной степени страдает большая часть женщин. Одна из важных составляющих нашего комплексного обследования – проверяем на чувствительность к бактериофагам, это живые субстанции, очень активные в отношении болезнетворных микробов, их с успехом можно применять в лечении дисбактериоза, но только с разрешения врача-бактериолога.
Конечно, в задачи консультативно-диагностического кабинета не входят задачи дальнейшего ведения пациента. Но наши врачи стараются прокомментировать результаты обследований и предоставить максимум информации о состоянии здоровья. По этому направлению мы приглашаем коллег к сотрудничеству!

– Какие у Вас планы по развитию ожогового центра?

– Ожоговый центр – это уникальное подразделение, причем не только нашей больницы, в планах организовать на его территории центр сепсиса, но для этого должны появиться постановление главы города и средства, причем не только муниципальные, но и областные, и федеральные. Пока же ничего этого нет.

– Какие направления Вы считаете перспективными и будете развивать в первую очередь?

– Будем делать ставку на хирургию, развивать направление пластической хирургии, косметологии. Расширим спектр эндоскопических операций, то есть малоинвазивных, малотравматичных, и будем развивать это направление и для лор-патологий, и для щитовидной железы. Это, по-моему, очень актуальная проблема для Южного Урала. И будем делать акцент на этап реабилитации, то есть восстановления здоровья после лечения в стационаре. Сейчас это направление в городе развито слабо, только после перенесенных инфарктов разработаны серьезные курсы. А мы хотим добавить к этому восстановление и здоровья, и трудоспособности, после заболеваний легких, ишемической болезни сердца, нарушений мозговой деятельности.

– Как Вы оцениваете коллектив старейшей больницы?

– Это очень сильный коллектив, настоящие профессионалы своего дела. Но их нужно поддержать, направить, создать подходящие условия. И я сейчас свою задачу вижу в том, чтобы дать возможность сотрудникам реализовать потенциал и накопленный опыт. И еще одно мое принципиальное требование: кроме знаний по медицине, врачи должны быть подкованы экономически, очень четко знать все возможные источники финансирования, представлять что и где можно получить, на что можно рассчитывать, и конечно, уметь анализировать и оценивать результаты своей работы. Если мы не будем анализировать свою работу, не будет фирмы, не будет имиджа, а мне бы очень хотелось создать такой весомый бренд, чтобы все говорили: вот это “шестерка”, туда можно идти лечиться!
Так что коллектив – это общая команда, которая понимает цели и задачи и реализует их. Сегодня они меня понимают. Правда, от части коллектива мы избавились, и сегодня кадровый подбор – одна из главных моих задач. Я сам – трудоголик, привык работать на полную катушку и требую того от других.

– Какие еще свои качества руководителя можете назвать?

– Настойчивость и требовательность. К себе, в первую очередь.

– А идеальный подчиненный в Вашем представлении…

– Это тот, кто не лукавит. Честный и порядочный.

Александра Завьялова, специально для Med74.RU